今年6月，中央全面深化改革領導小組第三十四次會議通過了《關于進一步激發和保護企業家精神的意見》，對激發和保護企業家精神作出專門規定，引起了社會關注?！兑庖姟窂娬{，企業家是企業的統帥和靈魂，也是改革創新的重要力量。習近平總書記指出：“我們全面深化改革，就要激發市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神?！?/span>

    從2005年起，在省發改委、工信廳、財政廳、人社廳、商務廳、國資委、中小企業局、總工會、團省委、省婦聯、陜西日報社、陜西工人報社、三秦都市報社等單位支持下，陜西省企業家協會聯合省青年企業家協會、女企業家協會，每兩年一次在全省開展“陜西省優秀企業家”評選活動，至今已開展了六屆，這項活動已被省政府列為重點評比表彰達標項目之一。為了充分展示我省第七屆優秀企業家候選人的風采，近期將陸續推出各候選人在企業改革發展中的典型經驗和精彩故事，以饗讀者，敬請關注。

陜西醫藥控股集團實業開發有限責任公司董事長張建偉

    一、張建偉基本情況介紹

    張建偉，男，出生于1964年8月，中共黨員，在職大學學歷，經濟師，現任陜西醫藥控股集團實業開發有限責任公司黨委書記、董事長。

    1985年7月至2006年10月先后任西北第二合成藥廠任共青團干事、黨辦秘書，廠辦主任;西北第二合成制藥廠廠長、黨委書記并兼任秦港合資企業陜西西岳制藥有限公司副董事長、總經理職務；在此期間任陜西省華陰市第十四屆、第十五屆人民代表大會代表。2006年10月至2008年5月任西安黃河制藥有限公司總經理、黨委書記。2008年5月至今先后任陜藥集團物業中心主任、黨支部書記職務，陜藥集團物業管理有限公司總經理、黨支部書記職務，陜藥集團實業開發有限責任公司黨委書記、董事長職務。

    “十二五”期間，張建偉2011年獲得陜藥集團改革發展先進工作者，2012年獲得陜藥集團先進工作者標兵，因業績突出2011、2013年兩次獲得陜藥集團總經理特別獎，2014年獲得陜藥集團優秀黨務工作者，2016年被陜藥集團評為“十二五”集團系統勞動模范稱號。他所領導的實業開發公司在2014年獲得陜藥集團先進集體光榮稱號、2009年起歷年被評為陜藥集團安全生產先進單位，他所領導的黨組織在“十二五”期間分別兩次被中共陜藥集團黨委授予先進基層黨組織。

    二、陜藥集團實業開發公司基本情況

    陜藥集團實業開發有限責任公司是陜藥集團實施大健康板塊整合，在物業管理有限責任公司基礎上于2014年12月26日改制重組成立的，注冊資本5000萬元，是以資產經營管理開發、健康管理投資服務、醫療投資服務、商業貿易及物業管理服務為主營業務的國有綜合型企業。公司下轄陜西孫思邈健康有限責任公司、山海丹醫院、陜藥集團興佳物業有限責任公司、陜西鹿園實業有限責任公司、陜西興悅房地產開發有限責任公司等五個權屬企業，代管山海丹（企業）集團公司。公司內設資產管理部、健康產品運營中心、“易合”養生酒營銷中心及辦公室等機構?，F有員工231人，碩士研究生學歷3名、本科學歷58名、大專學歷10名、高級職稱10名。

省企業家協會考察組一行前來我公司進行實地考察

    三、張建偉具有較強的經營管理能力

    張建偉相信企業的根本問題是管理問題，管理出人才、管理出效益、管理促發展。在管理上，他創新思維，把企業的經營管理工作全部內容納入規范之中，全方位、高標準地規范全體員工的思想、道德和工作行為。通過年度目標責任制落實, 月度重點工作任務考核,黨支部、黨員月度考核,年度目標考核獎懲和每年數次領導班子集中到權屬企業調查研究解決問題,財務、人事扁平化管理，收入支出月預、決算制度等形成環環相扣的管理鏈，使公司各級組織、全體員工由他律到自律，并進而潛化為自覺的敬業意識，形成了實業開發公司嚴管文化的職業準則。通過完善法人結構體系，形成了企業重大事項決策機制、理順了公司機構設置，建立了科學管理的制度和考核、評估體系。嚴格勞資分配管理，按工資總額和效益增長確定增減人計劃；將年初任務分解到月，做到月初有計劃、有預算、有督辦、有檢查，月末有總結、有決算、有考核、有通報、有獎懲；堅持民主管理，完善公司議事制度，實行每月至少召開一次由領導班子參加及中層領導干部列席的黨政聯席會及不定期召開總經理專題辦公會，集中研究討論公司近期各項重點工作任務實施過程中遇到的問題和困難，公司重大事項由集體決策、集體把關，充分行使議事監督職能，有效防范經營風險。

    四、張建偉經營管理工作業績突出

    張建偉具有企業家應有的魄力和膽識，獨特的經營管理手段，嚴謹的態度，扎實的工作作風和準確地機遇把握能力，帶領實業公司全體員工努力奮斗，使實業開發公司在發展規模、管理水平、經營業績上不斷實現新跨越。

    1、經濟指標連年攀升。張建偉所領導的陜藥集團實業開發公司2009年初到2016年七年期間，從一個每年由集團公司補貼費用600余萬元的物業管理公司發展到年為集團承擔800萬管理費基礎上仍實現300多萬盈利,擁有5家權屬企業、代管一家公司，內設機構健全的健康服務產業綜合公司。2016年實現營業收入5735.31萬元，較2009年的546萬元增長922.68%，較2015年的3763.06萬元增52.41%；實現利潤總額373.23萬元，較2009年利潤虧損157.03萬元增加了530.26萬元，較2015年利潤88.7萬元增長320.77%。目前企業呈現良好的發展態勢，實業開發公司承擔的健康服務產業已成為陜藥集團改革發展的一個重要支撐板塊。

    2、健康產業發展卓有成效。實業公司從成立之初，過于單一的主營業務嚴重制約著公司的發展，張建偉帶領經營班子通過調研，依據公司實際情況，著力創新，擴展經營領域，2016年初陸續推出首款健康養生產品—“易合”養生酒和“易合”桑葚干紅等系列產品；通過新產品的不斷投入，克服了健康產品投入市場較慢，產品類型相對單一的困難，擴大了宣傳，提升了產品的市場知名度；通過開拓銷售思路，借船出海，筑巢引鳳，克服健康產品銷售渠道不夠多樣化的困難，取得當年實現銷售收入過千萬的佳績。健康養生酒的成功研發，為陜藥集團健康產業發展奠定了良好的基礎。

    3、解決了多年歷史難題。近年來完成了公園北路5號斜樓的糾偏加固工程，解決了十多年解決不了的歷史頑疾；為陜藥集團400余戶職工辦理了房改房產權證，解決了房改房十幾年辦不了房產證的難題，受到了集團領導及員工的一致好評；對原醫藥總公司的房產、土地經過創新思路更名到集團名下，為集團發展掃平了障礙。

    4、注重加強黨的建設。組織健全了兩級黨組織，選舉產生了基層黨支部、實業公司黨委及紀委；健全了各級工會組織，選舉產生了公司工會委員會，建立職工代表大會制度,為公司健康快速發展提供了組織保證；嚴格按照黨中央的統一部署認真扎實在全體黨員中開展了“兩學一做”學習教育。

    5、帶領公司領導班子形成了團結拼搏的良好作風。通過制定工作目標和目標激勵機制，將班子成員的工作統一到實現目標、為目標奮斗的團結協作與整體合力上來，使班子成員在各自分工的同時，分工不分家，履行各自的職責時，心相聚，力相合，心往一處想，勁往一處使，增強了領導班子團結協作的能力，形成了團結拼搏的良好工作作風；

    6、加強企業文化建設，為企業健康發展奠定了堅實的基礎。為更好更快地適應實業公司的發展要求，在拓寬思路、轉變工作觀念的同時，張建偉把培育企業文化作為提高公司效益的軟實力來抓，近年來組織職工參觀學習延安、井岡山、照金、會寧等革命根據地，開展愛國主義、革命傳統教育；根據實業公司整合企業實際，融合提升健康產業、物業管理服務、醫療產業、資產管理開發、商業貿易等多元文化，培育建立了實業開發公司企業文化；確立了實業公司“為集團做貢獻、為員工謀福利”的發展宗旨；在全體員工中大力宣傳、灌輸、積極倡導社會主義核心價值觀，提高員工市場競爭意識，增強員工的經營理念和道德規范，建立了團結和諧、平等信任、奮發向上的人文環境。

陜西醫藥控股集團實業開發有限責任公司董事長張建偉介紹有關情況

    五、張建偉積極履行企業社會責任

    張建偉在任職期間積極倡導和組織企業履行社會責任。一是實業開發公司2013-2016年累計上交國家稅金834萬元;二是健康公司把傳播孫思邈健康文化作為履行社會責任的有力抓手,三年來免費健康培訓健康知識1200余人次;三是山海丹醫院每年免費義診200余人次;四是積極響應政府號召在安康市白河縣小雙村實施精準扶貧,共投資30萬元修便民橋一座、扶持農民種植中藥材200畝每畝收入約2000元、建設供水工程一處解決105戶438人飲水問題。五是維護企業員工利益，積極落實職工社會保障政策、工資福利政策、困難職工家庭幫扶政策、住房公積金繳納政策。六是在經營管理中運用工會、工會會員代表會、職代會充分發揮員工的知情權、表達權、監督權，使廣大員工享有充分的政治民主權利。

    六、規劃“十三五”，謀劃在再發展

    張建偉帶領實業開發公司經營班子，抓住新醫藥產業投資建設這一機遇，重新定位服務產業功能并形成新的經濟增長點，規劃“十三五”期間以物業資產開發、資產經營形成增量為支撐，以孫思邈健康產業投資發展為依托，發揮陜藥集團和孫思邈兩大品牌優勢,以健康產品、健康服務、健康管理和健康醫療養老為抓手，培育發展健康產業；計劃“十三五”末公司年實現營業收入確保實現2億元，力爭完成3億元,年利潤確保實現1500萬元，力爭2000萬元，為陜藥集團實業開發公司作為陜藥集團建設西部醫藥強企創建優質服務板塊做出新的更大貢獻。